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然而，随着时间的推移，奈飞再次认识到，仅仅依靠购买老电影和电视节目网络版权是不够的。于是，奈飞2012年购买了热门7季剧集《广告狂人》，总代价为7500万美元到1亿美元，单集代价达到100万美元。2013年奈飞更进一步，打上了自己制作剧集的主意。这就是风靡一时的《纸牌屋》，该剧前两季的投入高达1亿美元，单集成本高达400万美元，远远超过主流美剧150万~200万美元的制造成本。估算显示，奈飞需要新增100万的一年订阅用户才能覆盖《纸牌屋》的成本，但《纸牌屋》推出之后2013年第一季度奈飞新增用户就达到300万。

《百岁人生》00后的小朋友活过105岁的比例超过50%，如果现在你是60岁，那活过90的比例会超过50%。随着技术进步，人的寿命会越来越长。但人的寿命越来越长，另一方面外面的技术变化越来越快，企业的寿命越来越短。我们在50年代时五百强的企业平均寿命67年，但现在看只有12年左右，创业公司的平均寿命不到2年。微软这样的公司44年，我们现在重新回到全球股价第一，很奇葩的事情。整个软件行业都被互联网行业视为传统行业，真正的转型成功的没有几家。

记者从证监会处获悉，目前证监会已经初步查明，上述三家中介机构涉嫌出具含有虚假内容的证明文件。根据金亚科技上市前三家中介机构出具的文件显示，三家机构均表示已经勤勉尽责，并按照要求完成尽职调查等工作，且愿意做出相应真实性承诺并承担相应法律责任。

百视达的衰落以及You Tube的横空出世加速了奈飞的转型。数据显示，百视达在2004年达到巅峰，此后每况愈下。即时点播模式的全新流媒体网站——YouTube在2005年横空出世，让奈飞认识到，这才是未来。这样看来，以用户增长为中心的奈飞，在2007年进入流媒体领域是合乎逻辑的。问题是，如何将老用户导入新业务？对此，奈飞是煞费苦心，在这里不得不提到奈飞一开始建立的用户推荐系统——通过对用户订阅、租借习惯进行分析，推送用户可能喜欢的非热门影片。从2007年起，奈飞开始根据用户喜好推送免费的流媒体内容——作为赠品出现在此时5.99美元/月的DVD订阅套餐中。流媒体内容是奈飞通过购买版权获得价格较低的老电影或者是电视节目的网络版权。

监管利剑不仅市场不好做了，监管利剑也时常让牛散不敢小视。2018年至今，牛散被罚的消息不断传来。3月29日晚间，业内赫赫有名的牛散孟祥龙、冯志浩同时被罚。证监会公布了两份行政处罚决定书显示，二人被罚没金额合计超亿元。牛散栽了，似乎已经成为开年之后的常态。

以下为半年报中陆家嘴目前持有可供出租物业：陆家嘴的办公物业主要包括甲级写字楼与高品质研发楼。截至2019年6月30 日，公司持有的甲级写字楼总建筑面积为163.3万平方米，同比上年增长2.82%。而成熟的甲级物业总建筑面积为155.93万平方米，较上年同期增长了35.76%。研发楼建筑面积基本与上年持平。